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聞令而動謀新篇，凝心聚力再攻堅。祁連山水泥2025年上半年工作會議召開后，各子公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，通過召開專題會議、分層級傳達(dá)落實、線上媒體推送等多種形式，深入領(lǐng)會踐行會議要義，推動全體干部職工振奮精神，固本培元、承壓前行，全力以赴確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成，接續(xù)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

民和公司

民和公司迅速行動，將會議精神作為下半年工作核心指南，聚焦“深化對標(biāo)、精準(zhǔn)施策、強化執(zhí)行”，推出兩項舉措。一是實施“三維對標(biāo)”深度診斷，超越指標(biāo)表面，將對標(biāo)常態(tài)化、精細(xì)化。組織召開對標(biāo)找差補短研討會，深度剖析關(guān)鍵指標(biāo)差異背后的技術(shù)瓶頸、管理短板和機制障礙。不僅分析操作層面，更溯源至設(shè)備、工藝及跨部門協(xié)作等根本原因，為精準(zhǔn)提升明確方向。二是推行“短板攻堅”閉環(huán)管理。 針對診斷出的短板弱項，實施“一項一策”責(zé)任制，制定切實可行、責(zé)任到人、時限明確的提升方案，并重點督辦。同時，強化協(xié)同與執(zhí)行力建設(shè)，確保重點工作高效推進(jìn)，全力推動會議精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。

漳縣公司

漳縣公司通過專題學(xué)習(xí)、分層研討等方式學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2025年上半年工作會議精神，推動全員在目標(biāo)定位上實現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向，聚焦“專業(yè)管理提效率、業(yè)務(wù)工作重實效”，堅決摒棄表面工作。對照集團(tuán)公司各專業(yè)口通報的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)梳理工藝、質(zhì)量等專業(yè)存在的突出問題，制定切實可行的整改方案，將降本控費作為下半年工作的核心抓手，重點從嚴(yán)把原燃材料質(zhì)量關(guān)、有效組織生產(chǎn)，強化設(shè)備管理三方面發(fā)力，加大設(shè)備、電氣修舊利廢力度，聚焦高價值易損件維修，提升自主維修能力，切實壓降維修成本，深化安全生產(chǎn)“雙預(yù)控”機制建設(shè)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

古浪公司

古浪公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入貫徹落實集團(tuán)公司“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”的工作部署，以打造“六優(yōu)”企業(yè)為引領(lǐng)，科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進(jìn)“精益制造管理提升三年行動計劃”，通過“揭榜掛帥”、關(guān)鍵運行指標(biāo)攻關(guān)、操作“小時”對標(biāo)等創(chuàng)新活動，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行指標(biāo)，增強發(fā)展韌勁。充分發(fā)揮智能化、數(shù)字化在生產(chǎn)運營、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域的作用，以數(shù)字化技術(shù)賦能運營效能提升。持續(xù)鞏固“黨建+”發(fā)展成果，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實履行“一崗雙責(zé)”，全面夯實管理基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

文縣公司

文縣公司專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、總裁羅鴻基的講話精神；全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《嚴(yán)管就是厚愛》的主題宣講課件，各專業(yè)部門結(jié)合自身情況，分析總結(jié)了集團(tuán)公司各專業(yè)口指標(biāo)完成情況通報，并對公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作明確了目標(biāo)和要求。一要堅定信心，總結(jié)分析，細(xì)化各項措施解決公司目前的問題；二要在工藝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)管理上找差距、補短板；三要嚴(yán)格控制各項費用，通過內(nèi)部挖潛，切實提高公司效益；四要提升安全環(huán)保管理，促進(jìn)其他工作共同提升；五要通過支部“選題攻關(guān)”“黨建+”等活動，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，同時加強紀(jì)檢再監(jiān)督，為公司下階段各項工作開展提供堅強保障。

甘谷公司

甘谷公司傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年工作會及對標(biāo)會精神，正視差距、查擺問題、制定措施，為實現(xiàn)下半年各項目標(biāo)任務(wù)儲備能量、積蓄動力。一要敢于較真對標(biāo)先進(jìn)，對照系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿指標(biāo)，深挖差距背后的根源，列出問題清單逐項攻堅；二要安全環(huán)保底線絕不松懈，把“安智通”系統(tǒng)的潛力挖透用好，牢牢盯住風(fēng)險管控和隱患排查這兩個關(guān)鍵；三要合規(guī)底線必須守得穩(wěn)穩(wěn)的，借集團(tuán)公司紀(jì)委專項監(jiān)督、法律合規(guī)專項檢查和中國建材股份政治巡察問題整改的契機，把制度執(zhí)行抓得更嚴(yán)，管理規(guī)范落到實處，既要治當(dāng)下的問題，更要建長效機制；四要黨建引領(lǐng)往深里走，把深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的“后半篇文章”做扎實，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成干事的動力。

定西商砼公司

定西商砼公司召開專題會議，緊扣中心工作，細(xì)化舉措，明確責(zé)任，確定時間節(jié)點，推動各項工作按計劃有序推進(jìn)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。一是攻堅市場，優(yōu)化銷售策略，聚焦區(qū)域重點工程及民生項目提供定制服務(wù)拓量，建立“專人跟進(jìn)、分級督辦、獎懲掛鉤”機制強清款，保障資金回籠與風(fēng)險降低；二是強化管理提效，通過電容補償改造降能耗、動態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)提設(shè)備效率、錯峰用電控支出，提升生產(chǎn)精益化水平；三是筑牢安全環(huán)保防線，依托“安智通”系統(tǒng)實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，制定相關(guān)方安全制度，常態(tài)化培訓(xùn)與演練提升全員能力；四是深化黨建引領(lǐng)，以“黨建+生產(chǎn)”“黨建+安全”等模式推動業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮黨組織與黨員作用，為目標(biāo)沖刺提供政治保障。