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　　新年伊始，無論從生產區(qū)域所見，還是深入基層傾聽，平涼公司處處都散發(fā)著新年新變化的氣息，員工干勁十足，工作井然有序，生產經營面貌煥然一新。
　　變化一：責任感明顯增強?！敖裉焓菣z修的第10天，也是元旦，但職工們都沒有沉浸在對節(jié)日的期待中，而是一如既往地埋頭在忙碌的檢修中?！本S修部副部長張宴這么說。由于2013年市場等因素的影響，生產任務重，日常檢修時間有限，所以這次檢修任務十分繁重，作為這次檢修的核心部門，維修部、熟料部職工每天從早上8點一直干到晚上8點才收工，遇到影響進度等特殊情況甚至加班到10點多。為保證檢修任務如期保質保量完成，本次檢修對每一個項目進行責任分工，大到系統(tǒng)更換，小到電機分解，都有專人負責。檢修現(xiàn)場，每個人都忙忙碌碌，如果自己任務提前結束，也會主動加入到其他檢修項目中。
　　變化二：協(xié)調配合更加順暢?！熬湍眠@次檢修來說，維修部門在拆卸吊裝水泥磨減速機的時候，熟料部毫無怨言主動承擔原計劃維修部的工作，吊火嘴、架過橋，為打磚工作做好準備，在原本時間安排就十分緊湊的情況下，整個項目比計劃提前2天完成任務。”熟料部部長張焱告訴記者。本次檢修過程中，維修部、熟料部每天早上堅持召開碰頭會，對檢修項目進行系統(tǒng)策劃，遇到交叉作業(yè)能統(tǒng)籌安排，按工作量大小合理配備檢修人員，并安排技術人員負責帶攤作業(yè)，對檢修工藝、方案進行現(xiàn)場指導，不再有推諉扯皮的現(xiàn)象。很多檢修項目都比原計劃提前完成，如更換熟料斜拉鏈逆止器，煤磨系統(tǒng)檢修等，均提前1天完成任務。
　　變化三：思想觀念逐步轉變。“就我們質量部門來說，以前只關心強度，現(xiàn)在不同了，生產過程中必須考慮生產添加混合材，那個配料方案最合理，成本最低?！辟|量部責任工程師宋玉霞說。今年以來，部門之間不再是只管自己一畝三分地，而是站在全公司發(fā)展的角度看問題、想辦法、做決定，各部門之間能從整體利益出發(fā)，主動融入，協(xié)調配合，在思想認知上，工作方法上，工作作風上，能夠做到全局為重，大局為先。
　　變化四：職工危機感增強。公司開展的全員競聘上崗活動，破除了以往論資排輩、平衡照顧的舊觀念，按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則和“人員能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的管理思路，將有用的人才選拔到適合的崗位，促使每個職工干好本職工作，不僅提高了職工工作的積極性，更增強了職工危機感、緊迫感。通過競聘，中層管理崗位由17個變成12個，其他崗位競聘工作還在有序進行。
　　變化五：現(xiàn)場環(huán)境明顯好轉。公司建成投產時間較長，設備部分已經老化，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重，利用這次檢修機會，各部門對日常出現(xiàn)跑冒滴漏的設備進行系統(tǒng)分析，針對故障易發(fā)點，制定整改方案，對所需要更換的配件堅決更換，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。熟料部、水泥部對生料、鍋爐系統(tǒng)扶梯手、拉鏈機外殼和包裝系統(tǒng)等設施重新刷漆，各部門對所屬門窗清洗擦拭，不放過死角衛(wèi)生，使廠區(qū)面貌煥然一新。
□郭阿龍