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　　本網(wǎng)訊2014年以來，蘭州商砼公司不斷完善原材料采購管理體制、自我約束機制和監(jiān)督體系，通過規(guī)范操作程序，實行透明化運作，逐步構(gòu)建廉潔高效的原材料“陽光采購”平臺。
　　蘭州商砼公司本著公開、節(jié)儉、擇優(yōu)的原則，以“降本控費、提質(zhì)增效”為目標，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，從價格、質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，根據(jù)不同種類原材料的市場行情，實施通用設(shè)備公開招標、專用設(shè)備和無法招標采購設(shè)備詢價議標、混凝土地材公開價格的基礎(chǔ)上采用同質(zhì)同價、價格就低等方式進行采購，摸索出一套適合公司的采購辦法。
　　一是針對公司水泥和混凝土復(fù)合型業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，以及原材料品種多、分類細的特點，粉磨系統(tǒng)備品配件按照股份公司提供的中標價公開采購；部分用量較小的搶修配件、零星雜品、專用設(shè)備和無法招標采購設(shè)備采取詢價議標的辦法，貨比三家，確保質(zhì)優(yōu)價廉的前提下進行采購。
　　二是因地制宜、對癥下藥。對受地域及供應(yīng)商限制無法進行招標的砂石料等地材，公司設(shè)立了采購價格公開欄，每月公布砂石料采購價格，并建立了價格隨行就市的靈活調(diào)整機制，根據(jù)每月砂石料市場調(diào)研及貯存、使用等情況，在滿足質(zhì)量要求的前提下進行砂石料價格動態(tài)調(diào)整，確保砂石料“同質(zhì)同價”，在鄰近同業(yè)企業(yè)中一直保持最低采購價。
　　三是為了有效規(guī)避交通管制、環(huán)保執(zhí)法等政策性因素對砂石料市場價格、供應(yīng)等方面的影響，公司根據(jù)砂石料實際使用及進廠情況，安排所有砂石料供應(yīng)商“同進同出”，充分調(diào)動了供應(yīng)商供貨積極性，保證了砂石料的進廠量，滿足生產(chǎn)需求。1-5月份，僅商砼原材料一項比采購預(yù)算降低63.3萬元。
　　“陽光采購”的實施，有效避免了采購過程中的人為干擾因素及砂石料“同質(zhì)不同價”等問題的發(fā)生，節(jié)約了資金，降低了采購成本，同時提高了采購的公開性和透明度，提升了公司原材料采購的專業(yè)化管理水平，真正做到了原材料采購“公開、公平、公正”。（ 饒銓明）