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　　本網(wǎng)訊 今年以來，平?jīng)龉緩娀黜棿胧?，扎實推進安全一級標準化創(chuàng)建工作，提高全員安標創(chuàng)建意識。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。平?jīng)龉境闪矘藙?chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)3名管理人員到安全環(huán)保處，分工負責安標推進具體工作。各部門結(jié)合實際，按照安標創(chuàng)建工作節(jié)點計劃，制定完善部門安標創(chuàng)建方案和安全標準化崗位達標實施計劃，扎實推進部門安標創(chuàng)建工作。二是積極動員全員參與。全體管理人員參與到編寫安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位達標標準工作，并對相關(guān)安全標準、制度進行評審，強化崗位安全責任落實；廣大職工采取多種措施，加強對本崗位的安全要素的認識。三是加強安標知識自主培訓(xùn)學習。平?jīng)龉久恐芙M織部門、班組認真開展安全學習和填寫記錄，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。各班組通過辦板報、張貼安全生產(chǎn)掛圖，充實完善目視化工作，同時，建立了安標創(chuàng)建QQ群，第一時間把標準化建設(shè)的相關(guān)文件、信息傳送給各有關(guān)單位和人員，及時解決安標建設(shè)中的疑點難點問題。及時與CTC家溝通交流，對相關(guān)問題進行答疑解惑。四是落實安全生產(chǎn)主體責任，提高基礎(chǔ)管理水平。通過各部門每月自查習慣性違章，加大考核力度，對同一問題再次出現(xiàn)的加倍考核，大大提高了部門負責人的主體責任意識，變被動抓安全為自覺主動抓安全。管理人員實行周末上班，集中進行現(xiàn)場整治；中層管理人員值夜班，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。（鄧梁艷）