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　　本網(wǎng)訊 今年以來，永登公司加大了績效考核力度，每月按專業(yè)、按部門對主要管理崗位以上人員進行績效考評，并將考評結果進行公示，接受全體職工的監(jiān)督。此舉在職工中引起強烈反響，進一步激發(fā)了職工隊伍活力，提升了工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

　　一是運用績效考核結果展現(xiàn)工作業(yè)績。在統(tǒng)計公示的單位績效考核通知單中，將各個單位的績效考核指標得分情況明細予以公示，按照得分情況得出的單位績效工資一目了然。同時按照《設備效能評價管理實施細則》中的運行指標、維護保養(yǎng)、安全環(huán)保管理、基礎管理和附加分值等5項評分標準采用評分制，設A、B、C、D四個評定等級。對評價得分在B級以上的設備專責進行相應獎勵，而對評價得分在C級以下設備則進行整改或對設備專責相應考核，力求考核結果真實反映工作業(yè)績，全面體現(xiàn)工作成果。通過考核與激勵相結合的機制，充分調動了部門、個人創(chuàng)先爭優(yōu)意識。

　　二是運用績效考核結果科學排序。為使月度考核結果有可比性，單位考核得分既有共性的月度重點工作完成情況、6S管理、安標建設得分，又有按各單位職責分工不同相應的統(tǒng)計得分，例如窯、磨平均臺時統(tǒng)計得分，使相應工作職責范圍內的工作成績一目了然；對個人考核得分按水泥生產總量及半成品熟料產量、安標建設監(jiān)督檢查等指標進行考核，注重部門業(yè)績與個人表現(xiàn)相結合，使考核結果既有縱向對比，又有橫向對比，彰顯考核排序的科學性。

　　三是運用績效考核結果實現(xiàn)評先選優(yōu)。對中層及主要管理人員根據(jù)組織領導和業(yè)務工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，實行月考核打分，季個人總結、年考核總評的方式具體考核。考核結果將作為公司選拔任用、職務升降、考核兌現(xiàn)及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。這一舉措的實施，極大的增強了中層及主要管理人員的工作責任感、積極性。（鄧昶德）