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　　本網(wǎng)訊（董英文）截止9月底，商砼總公司年產銷量累計130余萬方，提前完成年度產銷任務。

　　今年以來，商砼總公司為深入貫徹落實股份公司工作會精神，緊緊圍繞全年生產經營工作主線，堅持安全生產，嚴把產品質量關，深化內部改革，提升專業(yè)化管理水平，在日益慘烈的市場競爭中，團結和帶領廣大職工，克服市場萎縮等不利因素，努力向既定目標奮勇前進。一是加強管理，靠實責任。年初總公司與各商砼公司負責人簽訂了生產經營目標責任書，調整了考評指標導向，使各商砼公司總經理第一責任人的擔子真正落在了肩上。同時，加強對市場信息的分析，根據(jù)市場情況，適時調整各區(qū)域產品售價，保持產品在價格、品質等方面的競爭力。二是重點突破，穩(wěn)扎穩(wěn)打。對市場較好、產銷量有望突破的湟中、平安、甘谷等公司，加強指導，緊盯目標市場和用戶，努力實現(xiàn)銷量突破，加大所在區(qū)域混凝土市場占有率。對上半年產銷量較好的定西等公司區(qū)域市場，實施穩(wěn)步推進，在開展好上半年產銷工作的基礎上，積極謀劃下半年工作，持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)產銷量的提升。上半年開工不足的蘭州等公司所在區(qū)域，則將主要精力放在維護設備、技改創(chuàng)新、崗位練兵等方面，做到了“磨刀不誤砍柴工”。下半年，克服車輛運輸緊張、環(huán)保檢查力度大等外部壓力，全力協(xié)調生產發(fā)運，努力提升產銷量。對市場環(huán)境較惡劣的銷售區(qū)域，采取提升內部管理的方式，克服當前不足，規(guī)避各類風險。對新投產的混凝土公司采取租賃經營等方式，化解矛盾，增加銷量。三是補齊短板，整體推進。制定了商砼總公司綜合考評辦法，在精益化管理方面從被動變?yōu)橹鲃?，從“報上來”轉為“走下去”，依據(jù)考評辦法開展了專業(yè)化檢查，通過檢查考評對各專業(yè)口存在的問題和不足進行及時彌補，促進了各商砼公司管理水平的整體提升。